研加考研：2025中央民族大学工商管理学考研复试线参考书及考情解析（2025年工程管理硕士是工学还是管理学）

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本文目录一览：

• 1、研加考研：2025中央民族大学工商管理学考研复试线参考书及考情解析
• 2、2025年工程管理硕士是工学还是管理学
• 3、2025军队文职备考——管理学重要考点（二）！

研加考研：2025中央民族大学工商管理学考研复试线参考书及考情解析

中央民族大学管理学院成立于2002年，设有公共管理学、工商管理学两个一级学科硕士学位授权点，以及公共管理（MPA）、工商管理（MBA）、会计（MPAcc）、旅游管理（MTA）四个专业学位硕士点。学院建有公共管理、工商管理两个实验室、一个管理学案例研究中心、多个实践教学与研究基地。

初试科目包括：101思想政治理论、201英语一、303数学三以及814管理学，推荐参考书《管理学》王凤彬。

2024年中央民族大学工商管理学复试线为358（49/74），计划招收25人，其中推免11人。当年考研有17人进入复试，最高分389，最低分358，大部分考生分数集中在370~380左右，录取分数相对较高，具有一定的挑战性。

复试形式包括面试和笔试。面试满分为100分，主要考查考生的外语能力、专业知识、综合素质和能力，每位考生面试时间20分钟。笔试同样为闭卷考试，满分100分，考试开始前30分钟，考生需提前到达考场，并接受监考老师的身份查验。面试和笔试成绩都将计入最终成绩，所有成绩均需达到最低60分标准才能满足录取要求。

最终成绩计算方式为：考生初试总分除以5，再乘以50%，加上复试成绩（换算为百分制）的50%。同时，思想政治素质和品德考察不合格者将不予录取。

工商管理（学硕）、公共管理（学硕）的复试成绩计算方法为：复试成绩（百分制）等于综合面试成绩的50%加上复试笔试成绩的50%。

研加考研提供初复试一对一辅导课程，由目标院校直系研究生学长学姐亲自授课，帮助考生复习有方向，考研有榜样，圆梦名校。

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2025年工程管理硕士是工学还是管理学

工学或管理学，即工程管理硕士学生毕业时可能会颁发工学硕士学位，也可能颁发管理学硕士学位，这需要看工程管理硕士考生就读学校的设置。
工程管理注重向学生提供对核心管理领域知识的理解，如市场、会计、组织行为、商业道德、法律及金融等;
注重向学生提供对内在的和共同的管理知识的理解，如系统工程、全面质量管理、生产管理、产品设计和过程设计管理等;注重向学生提供不同管理层面管理工程功能所需的知识和技巧;
注重向学生提供在实际工程项目或问题中将技术和管理进行集成的经验。
意向工程管理硕士的考生，需满足：
一、第十五条 报名参加全国硕士研究生招生考试的人员，须符合下列条件：
（一）中华人民共和国公民。
（二）拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。
（三）身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。
（四）考生学业水平必须符合下列条件之一：
1.国家承认学历的应届本科毕业生（含普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高等学历教育等应届本科毕业生）及自学考试和网络教育届时可毕业本科生。考生录取当年入学前（具体期限由招生单位规定）必须取得国家承认的本科毕业证书或教育部留学服务中心出具的《国（境）外学历学位认证书》，否则录取资格无效。
2.具有国家承认的大学本科毕业学历的人员。
3.获得国家承认的高职高专毕业学历后满2年（从毕业后到录取当年入学之日，下同）或2年以上的人员，以及国家承认学历的本科结业生，符合招生单位根据本单位的培养目标对考生提出的具体学业要求的，按本科毕业同等学力身份报考。
4.已获硕士、博士学位的人员。
在校研究生报考须在报名前征得所在培养单位同意。
二、报名参加工商管理、公共管理、工程管理硕士中的工程管理[代码为125601]和项目管理[代码为125602]、旅游管理、教育硕士中的教育管理、体育硕士中的竞赛组织专业学位硕士研究生招生考试的人员，须符合下列条件：
1.符合第十五条中第（一）、（二）、（三）各项的要求。
2.大学本科毕业后有3年以上工作经验的人员；或获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，符合招生单位相关学业要求，达到大学本科毕业同等学力并有5年以上工作经验的人员；或获得硕士学位或博士学位后有2年以上工作经验的人员。
工商管理硕士专业学位研究生相关考试招生政策同时按照《教育部关于进一步规范工商管理硕士专业学位研究生教育的意见》（教研〔2016〕2号）有关规定执行。

2025军队文职备考——管理学重要考点（二）！

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组织

组织是通过分工协作和管理来实现目标的集合体。其主要特征包括：目标导向性、明确的结构、稳定的权力关系、协作的个体。

组织结构的基本类型包括直线型、职能型、直线—职能式、矩阵式、项目组与委员会型等。这些结构各有特点与利弊，如直线型结构决策效率高但缺乏灵活性，而矩阵式结构则能兼顾灵活性与专业化。

组织设计的核心要素涉及任务、内容、集权与分权、管理幅度与层次等。合理设计能有效提升组织效率与效能。

领导与激励

领导是通过引导、影响和指导他人达成目标的过程。领导的本质在于权力和影响力。

领导理论包括特质理论、行为理论、管理方格理论、权变理论和生命周期理论。每种理论都有其独特视角，指导如何有效领导。

激励是激发员工积极性与潜力的过程，基于马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论与斯金纳的强化理论，激励能有效提升员工绩效。

沟通

沟通是信息的交换与理解过程。它涉及概念、类型与原则。沟通过程包含发送、接收、解释信息等多个环节。沟通障碍影响交流效果，而有效沟通方式如非语言沟通、正式与非正式沟通等有助于信息准确传达。

自我沟通、人际沟通与组织沟通各有特点。自我沟通关注个人内心的对话与调整，人际沟通注重关系建立与冲突解决，组织沟通则强调信息在组织内部的流动与协调。 瑞迪网

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